Meepraten over organisatieontwikkeling. Hoe doe je dat als or?

Ooit was een reorganisatie duidelijk: er moest iets worden opgelost, er kwam een plan en dat werd ingevoerd, waarmee het probleem opgelost zou zijn. Tegenwoordig plaatsen we een 'stip aan de horizon'. Waar blijft de ondernemingsraad in dat proces?