Isaäk Mol
Isaäk Mol is geregistreerd medezeggenschapstrainer en adviseur bij Komeet.
De adviespositie van de or versterken
Als de bestuurder een voorgenomen besluit presenteert, neemt de druk op de ondernemingsraad toe. Die moet snel een advies geven zodat de bestuurder het besluit kan uitvoeren. Maar de or wil de rust hebben om inhoudelijk te kunnen adviseren. Goede tussenstappen in het proces zijn dan belangrijk. Daarmee kan de or de adviespositie versterken.
De organisatiestructuur is aangepast. Nu de or nog
Stel: de organisatiestructuur is aangepast na advies van de ondernemingsraad, verantwoordelijkheden zijn duidelijk(er) belegd. Samenwerkingsrelaties zijn op papier beter gewaarborgd. Functies en afdelingen zijn opnieuw ingericht. Maar dan? Hoe zorg je dat de organisatiecultuur echt door-ontwikkelt? En hoe zit het met de rol van de medezeggenschap hierbij?
Donuteconomie voor de or
Moderne organisaties zijn steeds meer gericht op het hebben van betekenis, in plaats van het alsmaar laten groeien van de omzet (bedrijfsleven, zorg) of de welvaart (overheid). Ken je het model van de donuteconomie, van de Engelse econome Kate Raworth?