Wanne van den Bijllaardt

Een reorganisatie of andere organisatieverandering zorgt vaak voor onrust. De achterban wil weten wat er gaat gebeuren en wat de impact van de reorganisatie op het werk is.

Hoe krijgt de ondernemingsraad een beetje grip op alle werkzaamheden? Een goed werkplan kan daarbij helpen. Dit artikel laat zien hoe de ondernemingsraad in een paar stappen een werkplan kan maken.

Or-leden vergaderen wat af. Veel overleggen zijn niet effectief. Wat kan er beter, en hoe pak je dat aan?

De communicatie met de achterban verloopt vaak soepeler dan die met de bestuurder. Waarom? Sommige leden van de ondernemingsraad kijken tegen de bestuurder op. En anderen weten niet goed wat ze moeten zeggen. Dit artikel geeft je tips over wat je wel en wat je niet moet doen bij de bestuurder. Dat zal de relatie ten goede komen.

Voor een aantal besluiten op financieel-economisch en organisatorisch terrein is de ondernemer verplicht advies te vragen aan de ondernemingsraad.

Gaat de ondernemingsraad in op alle signalen en klachten uit de achterban? Of geven de or-leden aan dat de ondernemingsraad geen klachtenbureau is?

Is een vergadering voor de ondernemingsraad wel noodzakelijk? Kun je elkaar ook op een andere manier bereiken? En als we vergaderen, bereiden we de vergadering dan wel goed voor?

Ondernemingsraden komen regelmatig in het nieuws. De voorzitter van de ondernemingsraad komt aan het woord over een fusie, overname of misstand. Hoe ga je om met de pers?

Ook al overleg je als ondernemingsraad regelmatig, je kunt toch het gevoel hebben dat je weinig vorderingen maakt. Hoe kun je iets bereiken in de overlegvergadering en hoe doet de bestuurder dat?

Iedere organisatie moet één of meerdere preventiemedewerkers hebben. In artikel 13 van de Arbowet staat deze verplichting opgenomen. De bestuurder moet de preventiemedewerker in de gelegenheid stellen om zijn werk zelfstandig en onafhankelijk uit te voeren.