Beeld: Shutterstock

Bestuurder 'vergeet' advies te vragen bij inzet externe adviseur: wat...

Volgens de Wor heeft de ondernemingsraad adviesrecht als de ondernemer een externe deskundige inschakelt voor een kwestie die mogelijk tot een adviesaanvraag leidt. In de praktijk wordt dit vaak 'vergeten'. Wanneer is de inschakeling van een externe deskundige verplicht om advies in te winnen en wat zijn de gevolgen als dit niet gebeurt?

BOB-model: zichtbare zinvolle invloed door contact met achterban

BOB-model: zichtbare zinvolle invloed door contact met achterban

Het besluitvormingsmodel BOB wordt gebruikt in advies- of instemmingstrajecten. In onze 6-delige serie gaan we dieper in op de veelzijdige toepassingen ervan. In deel 3 bespreken we de rol van BOB in contact met de achterban en hoe je als or zichtbare en zinvolle invloed kunt uitoefenen.

Beeld gecreëerd met hulp van Dall-e.

Wat is de houdbaarheidstermijn van een advies?

"Wij hebben geadviseerd over een voorgenomen besluit, maar het invoeren van dat besluit laat op zich wachten en ondertussen is onze markt snel aan het veranderen. Kunnen we de bestuurder aangeven dat ons advies niet meer geldig is?" In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoordt elke week een expert een vakinhoudelijke vraag.

Maak van 'besluiten in voorbereiding' een vast agendapunt

Maak van 'besluiten in voorbereiding' een vast agendapunt

Ondernemingsraden hebben geregeld de indruk dat ze voor spek en bonen meedoen in adviesprocedures. Artikel 24 van de Wet op de ondernemingsraden helpt hen dit te voorkomen. Zo is het slim om 'besluiten in voorbereiding' tot een vast agendapunt te maken bij overlegvergaderingen.

Bert Fundter, Walter van der Ploeg en Jeroen de Waal, Bureau Zuidema PM

Altijd een nieuwe invalshoek

Soms is de uitdaging voor medezeggenschappers wel u00e9rg groot. Bijvoorbeeld bij complexe adviesaanvragen waar meerdere partijen hun stempel op willen drukken. Het proces van besluitvorming kan dan ingewikkeld lijken. De adviseurs en trainers van Zuidema PM brengen verschillende perspectieven in, waarmee ze de or helpen een productieve uitweg te vinden.

Theo Brassé

Over invloed van de werkvloer gesproken

Vooruitlopend op het eindrapport over de Toeslagenaffaire van de Commissie Uitvoeringsorganisaties, stonden in een ochtendkrant al wat aanbevelingen. Een ervan was dat het voor sommige burgers te ingewikkeld is om zich door de brei aan formulieren te slaan. En dat u2018sommigeu2019 mag u gerust ruim nemenu2026

Brilletje

Brilletje

Een van de lastige maar wel heel belangrijke zaken voor een ondernemingsraad is om voldoende overzicht te hebben en te houden van waar het werkelijk om gaat bij ingrijpende besluiten over hun organisatie. De verleiding is altijd om te kijken met de bril die je gewend bent: de bril van werknemer, de bril van je afdeling of van je vestiging of bedrijf. Als je adviesaanvraag het nodig maakt dat je breder kijkt, kan dat lastig zijn.

Dit zijn de regels en bijzonderheden van de adviesprocedure

Een adviesprocedure die volgt uit Artikel 25 Wor kent heel wat regels en bijzonderheden. De regels richten zich vooral op de ondernemer: waar moet de adviesaanvraag aan voldoen? Maar ook het moment van advies aanvragen en hoeveel tijd de or krijgt om advies uit te brengen zijn omschreven.

Structuurregeling vergt nieuwe feiten

In het kader van een adviestraject in 2017 over herfinanciering, stelt de ondernemingsraad als voorwaarde dat de ondernemer de structuurregeling moet gaan toepassen. Terecht of niet?

Adviestraject: ook aanvullende informatie telt mee

Een medisch centrum kondigt aan de afdeling communicatie te willen reorganiseren. De ondernemingsraad brengt een negatief conceptadvies uit, omdat hij het plan onder andere niet concreet genoeg vindt en het niet voldoet aan toezeggingen.