Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. In dit eerste artikel uit een reeks over de overlegstijlen gaat het over 'aanpassen'.
De ondernemingsraad focust op medewerkersbelangen op korte termijn, de bestuurder op financiële belangen op de lange termijn. Deze aannames versterken het wij-zij-denken. Door synergie te zoeken, verschuif je naar een win-win voor zowel bedrijf als medewerker.
Trump ondertekende meteen bij zijn aantreden een decreet om de Capitool-bestormers vrij te spreken, de rechtsgang negerend. Wat als je een bestuurder treft die de adviesprocedure niet serieus neemt en manipuleert? Zo ga je als or met zo'n situatie om.
De ondernemingsraad heeft diverse manieren om invloed uit te oefenen, zowel op basis van de Wor als door effectief gebruik te maken van communicatie en gedragsstrategieën. Zo pak je dat aan.
In de medezeggenschap komen mensen met verschillende meningen samen. Hoe bereik je een gezamenlijk standpunt en spreek je met één stem naar buiten? In dit artikel bekijken we het thema vanuit 4 perspectieven.
Bij een conflict tussen een or en de bestuurder zijn er verschillende manieren om dit op te lossen met externe hulp. Voordat de rechter wordt ingeschakeld, kan de bedrijfscommissie van de SER bemiddelen. In een serie artikelen behandelen we praktijkvoorbeelden van deze bemiddeling. Deze keer gaat het over miscommunicatie in een horecabedrijf.
Or-werk is mensenwerk. In een bedrijf spelen emoties en ingrijpende gebeurtenissen een rol. Hoe ga je daar als or mee om? Dit artikel biedt handvatten voor open communicatie, een veilige cultuur en aandacht voor emoties.
De functie van een or-voorzitter is niet alleen strijden tegen onrecht, maar vooral de discussie in goede banen leiden. En daarbij geven ze veel complimenten, betoogt or-voorzitter, gedragspsycholoog en 'complimentenprofessor' Marius Rietdijk.
Wil je de samenwerking en communicatie in de or verbeteren, erken dan dat iedereen anders tegen zaken aankijkt. Het respecteren van deze verschillen is de basis voor effectieve samenwerking. Begin met het vaststellen van de kleuren in de or.
Geheimhouding speelt vaak een rol bij ondernemingsraadzaken. Maar waar liggen de grenzen? Bestuurders kunnen dit niet altijd afdwingen, en de or hoeft het niet altijd te accepteren.
