Volgens de Wor heeft de ondernemingsraad adviesrecht als de ondernemer een externe deskundige inschakelt voor een kwestie die mogelijk tot een adviesaanvraag leidt. In de praktijk wordt dit vaak 'vergeten'. Wanneer is de inschakeling van een externe deskundige verplicht om advies in te winnen en wat zijn de gevolgen als dit niet gebeurt?
Kan een interne adviseur van het bestuur van de organisatie lid worden van de ondernemingsraad? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoordt elke week een expert een vakinhoudelijke vraag.
Een beslissing om een belangrijk krediet aan te trekken moet eerst worden voorgelegd aan de ondernemingsraad (adviesrecht artikel 25, lid 1 WOR). Het gaat hierbij vooral om kredieten waardoor de onderneming min of meer afhankelijk wordt van de kredietverstrekker.
De invulling van de functie van ambtelijk secretaris van een ondernemingsraad verschilt nogal per bedrijf. Sommige werken vooral secretarieel, sommige zijn adviseur en coach voor de ondernemingsraad. Wat zijn de ontwikkelingen?
Soms is de uitdaging voor medezeggenschappers wel u00e9rg groot. Bijvoorbeeld bij complexe adviesaanvragen waar meerdere partijen hun stempel op willen drukken. Het proces van besluitvorming kan dan ingewikkeld lijken. De adviseurs en trainers van Zuidema PM brengen verschillende perspectieven in, waarmee ze de or helpen een productieve uitweg te vinden.
De ambtelijk secretaris ondernemingsraad is een hoogopgeleide vrouw van 50+. Ruim tachtig procent van de ambtelijk secretarissen is vrouw, driekwart is 50 jaar of ouder en ruim driekwart heeft een hbo of wo-opleiding gevolgd. Dit blijkt uit Het Grote AS-onderzoek 2020, uitgevoerd door Eprom Organisatieadvies.
Ruim de helft van de ondernemingsraden heeft in de afgelopen vijf jaar te maken gekregen met conflicten die zij zelf niet tot een goed einde konden brengen. Ondernemingsraden lossen deze problemen het liefst op in onderling overleg, vaak met interne of externe hulp. Bijna nooit wordt de Bedrijfscommissie gevraagd te bemiddelen.
Een groot deel van mijn leven ben ik opgegroeid in de veronderstelling dat ik alles zelf moest kunnen en ook het liefste alles zelf moest doen. In ieder geval wilde ik voorkomen dat ik afhankelijk moest zijn van iemand anders. Daar had ik niet de beste ervaringen mee, dus het was logisch om die afhankelijkheid te vermijden. Dacht ik.
In sommige gevallen kiest de ondernemingsraad ervoor om een externe adviseur in te huren, omdat de OR zelf niet de juiste deskundigheid heeft om tot een goed oordeel te komen.
Om goed te reageren op een adviesaanvraag voor een reorganisatie is meer nodig dan een cursusleider of een vakbondsbestuurder. Hoe kiest de OR een goede adviseur?
