Veel agendapunten in de overlegvergadering gaan over het personeelsbeleid. Een tip voor elke or om hier meer invloed op uit te oefenen: praat eens met je HR-manager.

u201cTalent binden boeit talent niet, talent boeien bindt talent welu201d. Deze quote kwam ik onlangs tegen op LinkedIn. Interessant, dacht ik meteen. Binden en boeien zijn namelijk veelgehoorde en steeds terugkerende termen.

Acht van elke tien bedrijfsartsen weten niet goed hoe ze werknemers met langdurige klachten na corona (long covid) moeten behandelen. Er is nog niet genoeg wetenschappelijke kennis om de uiteenlopende klachten goed te kunnen interpreteren. Dat zegt de Nederlandse Vereniging van Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde (NVAB) tegen onderzoeksplatform Pointer (KRO-NCRV). Niet alle werkgevers kunnen veel begrip opbrengen voor mensen met deze nieuwe chronische ziekte.

Hoe kan de ondernemingsraad in deze roerige tijd prioriteiten bepalen in de agendering van HR-onderwerpen? Wensen van werknemers op het gebied van HR zijn er meestal in overvloed, bijvoorbeeld over informatievoorziening, arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Hoe kan de or de gewenste verbeteringen helpen realiseren? Adviezen voor een doordachte aanpak van de HR-strategie.

Ondernemingsraden vragen vaker om scholing over duurzame inzetbaarheid. Want van de hrm-afdeling valt meestal weinig over dit thema te verwachten. u2018Or's vragen zich af hoe ze de hr-afdeling wakker kunnen schudden.u2019

Al een flinke tijd is de positie van HR nogal veranderd in veel organisaties. Van 'de vriend' van de medewerker die de zorgcomponent uit het psychologisch contract met de werkgever verzorgde is hij/zij businesspartner geworden, die bijdraagt aan de waardeketen.