Harry Hartmann
Harry Hartmann is trainer bij het CAOP.
Een methode om in kleine stapjes nieuwe gewoontes aan te leren. Of slechte juist áf te leren. Klinkt mooi, maar hoe bruikbaar is dit? En hoe kan je als ondernemingsraad je voordeel doen met je goede voornemen?
Veel ondernemingsraden investeren in vaardigheden als onderhandelen, argumenteren en presenteren. Je wilt immers beslagen ten ijs komen als je iets wilt bereiken op de overlegvergadering. Maar hoe zit het met de kunst van het luisteren? Doen we dat automatisch goed?
Aan welke voorwaarden moet de ondernemingsraad voldoen als hij een schema van aftreden in wil voeren?
Kan de ondernemingsraad een uitnodiging voor een nieuwjaarsborrel van de directie accepteren als hierbij ook kaarten voor een sportwedstrijd zitten?
Sinds kort heeft onze organisatie een ambtelijk secretaris aangesteld. We vragen ons nu af waar de ambtelijk secretaris ondergebracht hoort te worden binnen de structuur van de organisatie?
Elk bedrijf of organisatie kent wel afdelingen waar werknemers klagen over werkdruk en werkstress. De ondernemingsraad die dat probleem wil oplossen, moet eerst antwoord krijgen op een aantal vragen. Tips voor een gestructureerde aanpak.
In de film Groundhog Day met Bill Murray wordt de hoofdpersoon elke dag op hetzelfde moment wakker. Hij maakt elke dag hetzelfde mee, en hij kan maar niet uit die herhaling komen. Herkenbaar? Dan is nu, aan het begin van een nieuw jaar, een goed moment om even stil te staan bij dat soort gewoontes, of routines.
Ondernemingsraad, bestuurder en vertrouwenspersonen hebben elk hun eigen rol als het gaat om het verbeteren van het werkklimaat binnen een organisatie. Voor de or en de vertrouwenspersoon moet het vanzelfsprekend worden om geregeld contact te hebben. Je kunt elkaar perfect versterken.
Een or die niet gemotiveerd is, bereikt weinig. Ook kan de or veel last hebben van een niet-gemotiveerde bestuurder op de overlegvergadering.
Meerdere sociale werkbedrijven (SW) kennen een hoog ziekteverzuim, van soms ruim boven de 10 procent. Denwerknemers uit de sector hebben een bepaalde kwetsbaarheid door hun arbeidsbeperking. Echter, hoe is het te verklaren dat de percentages tussen de bedrijven onderling enorm verschillen?