Harry Hartmann

Pubers staan bekend om hun voorliefde voor zwart- wit denken. Iets is óf heel leuk óf heel stom. Ook in managementteams komt deze vorm van 'of-of '-denken voor. Hebben directies soms last van een opspelend puberbrein?

Winnen is leuk. Neem nu de eerste voetbalwedstrijd op het WK van het Nederlands elftal tegen Spanje. Het kan ook gaan om een belangrijk succes dat je als or op de overlegvergadering met de bestuurder hebt binnengehaald. Bestuurders van organisaties genieten van het verkrijgen van belangrijke contracten en het behalen van grotere winsten. Niets aan de hand dus. Of …?

Op de HRM-agenda: veerkracht. Op die van de minister van SZW: psychosociale arbeidsbelasting. Beide thema's zijn interessant voor op de agenda van het bestuursoverleg. En minstens zo interessant: hoeveel veerkracht heeft de ondernemingsraad zelf?

Brainstormen is een effectieve manier om met een groepje mensen tot nieuwe en frisse ideeën te komen. Behalve als het verzandt in praten zonder coherente boodschap. Met de 'tips om zo snel mogelijk hoofdpijn te krijgen' in dit artikel wordt brainstormen paradoxaal genoeg geen braintobben.

De or is de spiegel van een bedrijf. Hij weerkaatst de bijzondere gedragingen en culturen van dat bedrijf. Dus als de bedrijfscultuur steeds verder flexibiliseert, flexibiliseer je als or dan mee? En hoe pak je dat aan, routines veranderen?

<img src="https://www.ornet.nl/files/pictures/flow_8-X113.jpg"id="floatleft"/>Soms slaat een or zich zuchtend door een stapel werk heen. Op een ander moment loopt juist alles op rolletjes en vliegt hij door het werk heen. Heb je als or controle over je arbeidsvreugde?

Als er één ding is wat je als or nodig hebt, is het wilskracht. Je hebt een belangrijk doel gekozen, bijvoorbeeld de verbetering van de scholing voor de werknemers. Vervolgens gaat er van alles gebeuren. Waar tover je die energie vandaan om vol te houden?

Na een enorme blunder in de vorige verkiezingscampagne, besloot de or van Zorgcombinatie Noorderboog Meppel de verkiezingen op de schop te nemen. De geschiktheid van de kandidaten voor het or-werk speelt nu een belangrijke rol.

Je kent het vast wel: je neemt je voor om iets te doen, stelt het te lang uit en intussen spookt het telkens door je hoofd. Uiteindelijk kom je in tijdnood en moet je je haasten. Daarna blijf je jezelf afvragen of je een beter resultaat zou hebben neergezet als je eerder was begonnen. Hoe doorbreek je dat patroon? Hoe zorg je dat het de volgende keer anders gaat?

De or van de SWB Groep Hengelo bruist van energie. De achterban komt veelvuldig met actiepunten aan en de bestuurder neemt de or zeer serieus. Twee jaar geleden zag het er heel anders uit. Wat is er gebeurd?