Harry Hartmann

Als je op een verjaardagsfeest vertelt dat je de voorgaande dag veel vergaderd hebt, dan weet je wat je kunt verwachten van je toehoorders. Geen...

Het komt voor dat reeds lang bestaande organisaties een inhaalslag moeten maken om zich aan te passen aan de eisen van deze tijd. Bestuurders spreken...

Overlegvergaderingen zijn onderhevig aan psychologische processen. Soms loopt een vergadering gewoon niet lekker en je weet niet waarom. Er ontstaan...

Veel bedrijven sluiten hun deuren of hebben te maken met krimp en dat levert het nodige werk op voor journalistiek Nederland. Journalisten ruiken een...

Allochtone medewerkers vormen in een aantal bedrijfstakken een belangrijk deel van de achterban. Or's willen zich ook voor deze groep inzetten en...

Achterbanbeleid is een vaak terugkerend thema op trainingen. Helaas is de kans groot dat het thema leidt tot een tobberige sfeer. Or's vragen zich af...

Van directies mag je een zakelijke, intelligente aanpak verwachten, zodat de organisatie waarvoor die persoon zich inzet, een goede tijd tegemoet zal...

Onderhandelen bestaat uit een opeenvolging van verschillende situaties. Elk van die situaties vereist een andere aanpak.

Wie de bestuurder wil winnen voor zijn zaak, komt op het gebied van debatteren en argumenteren. Zulke vaardigheden moet je in je achterzak hebben.

Als or wil je maar één ding: invloed hebben op het beleid. Als het lukt om een positieve bijdrage te leveren aan de gang van zaken in de...