Isaäk Mol

Diversiteit en inclusie (D&I) wordt al jaren besproken, maar blijft voor veel organisaties vaak een ver-van-mijn-bedshow. Het roept soms zelfs afkeurende reacties op, zoals: 'Het wordt ons opgedrongen' of 'We zien het probleem niet.' En dan is er nog de associatie met woke. Wat kan - of moet - de ondernemingsraad met D&I, en is het echt zo woke?

Trump ondertekende meteen bij zijn aantreden een decreet om de Capitool-bestormers vrij te spreken, de rechtsgang negerend. Wat als je een bestuurder treft die de adviesprocedure niet serieus neemt en manipuleert? Zo ga je als or met zo'n situatie om.

Elke ondernemingsraad wil de bestuurder overtuigen, maar hoe krijg je hem mee? Er zijn geen garanties, maar 3 ingrediënten helpen altijd: aandacht trekken, welwillendheid creëren en je verhaal logisch structureren.

Een kwart van de or's heeft vacatures en in veel ondernemingsraden zien we al jaren dezelfde leden. Jongeren aantrekken en collega's tot 35 jaar vinden, blijkt vrijwel overal lastig. Inzet op een betere aansluiting op de loopbaan door het ontwikkelen van nieuwe skills en competenties biedt een uitweg.

Populisme, een politieke stijl die frames en overdrijvingen gebruikt om een boodschap te verpakken, resoneert goed bij de doelgroep. Is deze aanpak ook effectief voor een ondernemingsraad?

De Wor staat toe dat elke werknemer in de ondernemingsraad kan worden gekozen. De talenten onder or-leden variëren sterk. Door systematisch te evalueren wat een or-lid moet kunnen, kan er gestuurd worden op talentontwikkeling en taakverdeling.

Een bestuurder die in elk overleg laat vallen dat hij eindverantwoordelijk is en dat alles op de een of andere manier altijd bij hem uitkomt… Feitelijk is dat waar. Tegelijk is het manipulatie. Hoe kan de ondernemingsraad daarmee omgaan?

Een bestuurder die in elk overleg laat vallen dat hij eindverantwoordelijk is en dat alles op de een of andere manier altijd bij hem uitkomt… Feitelijk is dat waar. Tegelijk is het manipulatie. Hoe kan de ondernemingsraad daarmee omgaan?

Welke competenties heb je als lid van de ondernemingsraad nodig in de moderne, complexe medezeggenschap? Lef, tikje brutaal, of waarde-gedreven? Dit artikel komt op zeven future skills, onder de paraplu 'gedurfd onafhankelijk'.

Artikel 25 van de Wor: het adviesrecht. Een belangrijke bevoegdheid van de ondernemingsraad. De mogelijkheid om formeel aan te geven wat je belangrijk vindt bij voorgenomen besluiten waar je onderneming voor staat. Kan je dat formeel en inspirerend doen? Zodat de boodschap beter overkomt, bij de directie en de achterban?