Niko Manshanden
Niko Manshanden is opleider en adviseur medezeggenschap. Hij schrijft regelmatig artikelen voor ORnet en OR magazine.

Niko Manshanden is opleider en adviseur medezeggenschap. Hij schrijft regelmatig artikelen voor ORnet en OR magazine.
Ondernemingsraden doen belangrijk werk en zijn niet weg te denken uit een bedrijf of instelling. Een or denkt mee over de strategie van de onderneming, en die strategie is vaak op winst gericht. Daarom is de taak van de or om ook op de sociale kant te letten, en de kwaliteit van arbeid voor medewerkers te verbeteren, extra belangrijk, betoogt Niko Manshanden in zijn column.
Or-werk is mensenwerk. In een bedrijf spelen emoties en ingrijpende gebeurtenissen een rol. Hoe ga je daar als or mee om? Dit artikel biedt handvatten voor open communicatie, een veilige cultuur en aandacht voor emoties.
De belangrijkste gesprekspartner van de ondernemingsraad is de directeur-bestuurder. Or en bestuurder treffen elkaar niet alleen in de formele vergaderingen, maar ook bij informeel overleg in verschillende situaties. Even zaken kortsluiten is goed, maar wat zijn de do's en don'ts bij informeel overleg?
Tijdens het werk mag je geen glaasje op hebben. Maar hoe kan een organisatie een goed alcohol-, drugs- en medicijnbeleid (ADM-beleid) ontwikkelen dat zowel voor de werknemers als voor het bedrijf werkt? En welke rol speelt de or hierin?
Sommige or-leden denken dat een zware klus is geklaard nadat de nieuwe or is geïnstalleerd. Niets is minder waar, want nu komt het belangrijkste, namelijk het inwerken. Maar hoe doe je dat in het eerste zittingsjaar?
Veel or-leden denken dat het or-werk begint als er een adviesaanvraag in de mailbox zit. Dat is een ouderwetse opvatting van medezeggenschap. Een proactieve or gaat veel eerder aan de slag. Hoe kan de or echt meesturen?
Vanuit het Klimaatakkoord moeten bedrijven en instellingen zich inzetten om klimaat- en milieuschade te beperken. Op welke manier kan de ondernemingsraad in de zorg bijdragen aan verduurzaming? We nemen het ziekenhuis als voorbeeld.
Beleidsmatig omgaan met opleidingen en scholing gaat verder dan een jaarlijks opleidingsplan. Opleidingsbeleid vraagt om een visie op ontwikkelen en om de acties die nodig zijn om ontwikkeling te bereiken. Deze checklist kan de or helpen bij de uitwerking van een visie en beleid voor opleiden in ruime zin.
Goed personeel lijkt niet aan te slepen. Vakbonden wijten personeelstekort aan flexcontracten en matige arbeidsvoorwaarden. Zou een goed opleidingsbeleid ook helpen?
Wie denkt dat het Klimaatakkoord alleen over CO2 gaat? Het beslaat zeven onderwerpen, waaronder het stimuleren van biodiversiteit. Daar kan de ondernemingsraad zijn tanden in zetten.