Niko Manshanden
Niko Manshanden is opleider en adviseur medezeggenschap. Hij schrijft regelmatig artikelen voor ORnet en OR magazine.
Niko Manshanden is opleider en adviseur medezeggenschap. Hij schrijft regelmatig artikelen voor ORnet en OR magazine.
De belangrijkste gesprekspartner van de ondernemingsraad is de directeur-bestuurder. Or en bestuurder treffen elkaar niet alleen in de formele vergaderingen, maar ook bij informeel overleg in verschillende situaties. Even zaken kortsluiten is goed, maar wat zijn de do's en don'ts bij informeel overleg?
Tijdens het werk mag je geen glaasje op hebben. Maar hoe kan een organisatie een goed alcohol-, drugs- en medicijnbeleid (ADM-beleid) ontwikkelen dat zowel voor de werknemers als voor het bedrijf werkt? En welke rol speelt de or hierin?
Sommige or-leden denken dat een zware klus is geklaard nadat de nieuwe or is geïnstalleerd. Niets is minder waar, want nu komt het belangrijkste, namelijk het inwerken. Maar hoe doe je dat in het eerste zittingsjaar?
Veel or-leden denken dat het or-werk begint als er een adviesaanvraag in de mailbox zit. Dat is een ouderwetse opvatting van medezeggenschap. Een proactieve or gaat veel eerder aan de slag. Hoe kan de or echt meesturen?
Vanuit het Klimaatakkoord moeten bedrijven en instellingen zich inzetten om klimaat- en milieuschade te beperken. Op welke manier kan de ondernemingsraad in de zorg bijdragen aan verduurzaming? We nemen het ziekenhuis als voorbeeld.
Beleidsmatig omgaan met opleidingen en scholing gaat verder dan een jaarlijks opleidingsplan. Opleidingsbeleid vraagt om een visie op ontwikkelen en om de acties die nodig zijn om ontwikkeling te bereiken. Deze checklist kan de or helpen bij de uitwerking van een visie en beleid voor opleiden in ruime zin.
Goed personeel lijkt niet aan te slepen. Vakbonden wijten personeelstekort aan flexcontracten en matige arbeidsvoorwaarden. Zou een goed opleidingsbeleid ook helpen?
Wie denkt dat het Klimaatakkoord alleen over CO2 gaat? Het beslaat zeven onderwerpen, waaronder het stimuleren van biodiversiteit. Daar kan de ondernemingsraad zijn tanden in zetten.
De inhoud van het werk is een aspect van werk waarover veel wordt geklaagd. Toch ontsnapt het vaak aan de aandacht tijdens de waan van de werkdag. Hoe kan de or eenzijdig werk helpen verbeteren? Of: wat kan de or doen met de vergeten letter: de 'W' van Welzijn?
Elke ondernemingsraad maakt het weleens mee: nieuwbouw, of uitbreiding van fabriek of kantoor. Dat geeft de or een kans om te letten op wat goed is voor de werknemers. Hoe kan de or werknemerszaken beter laten meenemen?