Peter Passenier
Peter Passenier is freelance journalist en schrijftrainer. Hij schrijft met regelmaat artikelen voor vaktitels als ORnet en Arbo-online en de bijbehorende magazines.
Peter Passenier is freelance journalist en schrijftrainer. Hij schrijft met regelmaat artikelen voor vaktitels als ORnet en Arbo-online en de bijbehorende magazines.
Laten we beginnen met een raadseltje: wat zijn de 2 belangrijkste woorden voor iedere ondernemingsraad?
Wanneer een ondernemingsraad te maken krijgt met een voorgenomen fusie of een sollicitatieprocedure voor een nieuwe manager, ontstaat vaak de vraag naar geheimhouding. Welke informatie valt hier precies onder en wat zijn de termijnen?
De functie van een or-voorzitter is niet alleen strijden tegen onrecht, maar vooral de discussie in goede banen leiden. En daarbij geven ze veel complimenten.
De wet is al een jaar oud - maar niet alle ondernemingsraden zijn ervan op de hoogte. Want weet jij dat je na een ernstig ongeval niet langer automatisch bezoek krijgt van de Arbeidsinspectie?
Interviewen? Voor een ondernemingsraad? Je verbazing is begrijpelijk: tot nu toe kwam het onderwerp maar bij weinig or-trainingen ter sprake. Or-leden zijn toch geen journalisten?
Het lijkt vanzelfsprekend. Als de directie aanstuurt op een belangrijke organisatorische wijziging, komt ze met een adviesaanvraag. Maar er is ook een alternatief: een convenant. Daarin maak je als or heel duidelijke afspraken met de bestuurder en heb je dus ook een sterkere juridische positie. Hoe werkt dat in de praktijk?
Zit je in de ondernemingsraad van een bedrijf? Dan kun je met de bestuurder discussiëren over de organisatiestrategie. Maar hoe zit dat met ondernemingsraden bij de overheid? Daar wordt die strategie bepaald door de kiezer, en dus valt er niet aan te tornen. Betekent dit dat een or ook geen invloed kan uitoefenen?
Natuurlijk houd je je als or bezig met arbeidsomstandigheden. Maar weet je ook precies welke rechten je hebt op het gebied van fysieke belasting, gevaarlijke stoffen, en het contract met de arbodienst? En hoe zorg je ervoor dat je die rechten ook daadwerkelijk kunt uitoefenen?
Hoe kun je het gedrag van je medewerkers veranderen? Vertel je al die mensen gewoon dat ze zich voortaan anders moeten gedragen? Dat kan u2013 maar de kans is groot dat ze dan in de verdediging schieten. Gelukkig kun je nu terugvallen op het 3-stappenplan van cabaretier Joris Mencke. Zijn geheime wapen: rituelen.
Herken je dit? Bij iedere belangrijke adviesaanvraag en ieder belangrijk instemmingsverzoek verzand je als or in een oeverloze discussie. En wat vervelender is: die discussie lijkt iedere keer sterk op de vorige. Senior consultant Andru00e9 van Deijk weet wel hoe dat komt: het ontbreekt de or aan een goed geformuleerde visie.