Peter Passenier

Het lijkt vanzelfsprekend. Als de directie aanstuurt op een belangrijke organisatorische wijziging, komt ze met een adviesaanvraag. Maar er is ook een alternatief: een convenant. Daarin maak je als or heel duidelijke afspraken met de bestuurder en heb je dus ook een sterkere juridische positie. Hoe werkt dat in de praktijk?

Zit je in de ondernemingsraad van een bedrijf? Dan kun je met de bestuurder discussiëren over de organisatiestrategie. Maar hoe zit dat met ondernemingsraden bij de overheid? Daar wordt die strategie bepaald door de kiezer, en dus valt er niet aan te tornen. Betekent dit dat een or ook geen invloed kan uitoefenen?

Natuurlijk houd je je als or bezig met arbeidsomstandigheden. Maar weet je ook precies welke rechten je hebt op het gebied van fysieke belasting, gevaarlijke stoffen, en het contract met de arbodienst? En hoe zorg je ervoor dat je die rechten ook daadwerkelijk kunt uitoefenen?

Hoe kun je het gedrag van je medewerkers veranderen? Vertel je al die mensen gewoon dat ze zich voortaan anders moeten gedragen? Dat kan u2013 maar de kans is groot dat ze dan in de verdediging schieten. Gelukkig kun je nu terugvallen op het 3-stappenplan van cabaretier Joris Mencke. Zijn geheime wapen: rituelen.

Herken je dit? Bij iedere belangrijke adviesaanvraag en ieder belangrijk instemmingsverzoek verzand je als or in een oeverloze discussie. En wat vervelender is: die discussie lijkt iedere keer sterk op de vorige. Senior consultant Andru00e9 van Deijk weet wel hoe dat komt: het ontbreekt de or aan een goed geformuleerde visie.

Welke gevolgen heeft de coronacrisis voor de ondernemingsraad? Volgens Carin Benders van de Inspectie SZW moet de or zich een aantal vragen stellen. Hoe staat het bij voorbeeld met de RI&E? Is die nog actueel? En misschien net zo belangrijk: hoe houd je in deze tijden contact met de achterban?

Het is een veelgehoorde noodkreet: robots bedreigen onze banen. Echter, volgens bedrijfskundige Ben Dankbaar valt dat reuze mee. De ontwikkelingen gaan altijd langzamer dan we denken, en bovendien kunnen bedrijven zich goed voorbereiden op een gerobotiseerde toekomst. Zijn advies: zorg ervoor dat de medewerkers nooit ophouden met leren.

Natuurlijk maak jij als or-lid gebruik van je initiatiefrecht. En dus kom je met ideeu00ebn, bijvoorbeeld om je bedrijf ook in tijden van corona beter te laten presteren. Of om het personeel veiliger te laten werken. Maar dat heeft alleen zin als je de directie weet te overtuigen. En dat lukt alleen als je de directie kunt toespreken in haar eigen taal. Hoe belangrijk dat is, laten we zien met deze case.