Spreken op bestuurlijk niveau is een onderschatte, maar essentiële vaardigheid voor iedereen die in de bestuurskamer communiceert. Je vermogen om helder en effectief te communiceren kan het verschil maken tussen gehoord worden of niet.

Goede communicatie is essentieel voor de ondernemingsraad. Het draait vooral om het stellen van de juiste vragen. Zo til je je communicatie naar een hoger niveau.

De Wor staat toe dat elke werknemer in de ondernemingsraad kan worden gekozen. De talenten onder or-leden variëren sterk. Door systematisch te evalueren wat een or-lid moet kunnen, kan er gestuurd worden op talentontwikkeling en taakverdeling.

Een or heeft continu te maken met uitdagingen. Die gaan verder dan je kennis van de WOR op peil brengen. Hoe word je een sterk team dat met lastige onderwerpen overweg kan?

Welke competenties heb je als lid van de ondernemingsraad nodig in de moderne, complexe medezeggenschap? Lef, tikje brutaal, of waarde-gedreven? Dit artikel komt op zeven future skills, onder de paraplu 'gedurfd onafhankelijk'.

In de ondernemingsraad draait de carrousel altijd door. Via gangbare verkiezingen of tussentijdse vacatures is er regelmatig verversing van nieuwe leden. Elke keer maakt het or-team dan een soort herstart. Een goede inwerkperiode is daarom een must.

Een ondernemingsraad wil zijn doelen bereiken. Met voldoende kennis van de mogelijkheden en een slimme strategie kan dat. Ook de vaardigheden van de individuele or-leden kunnen het verschil maken. Maar welke vaardigheden zou een or-lid moeten hebben om goed te kunnen functioneren?

Het OR-werk is vrij breed en doet een beroep op veel vaardigheden. Maar je hoeft als or-lid niet alle vaardigheden of competenties in huis te hebben. Toch zijn sommige vaardigheden wel te zien als 'basisbagage' voor ieder or-lid. Denk aan het oude liedje: ik ga op reis en neem mee: pyjama, tandenborstel, onderbroek en sokken.

Moderne medezeggenschap vraagt steeds vaker om specifieke vaardigheden, merkt or-adviseur Isaäk Mol in zijn praktijk. Welke vaardigheden zijn dat en hoe ontwikkel je die? Mol schreef er een praktisch en lezenswaardig boek over vol praktische voorbeelden. Voor elk or-lid dat zich verder wil ontwikkelen of wil nadenken over de eigen rol.

In artikel 25 van de WOR tref je maar liefst tien keer het woord u2018belangrijku2019 aan. Het duidt erop dat bij de meeste belangrijke voorgenomen strategische besluiten in de organisatie de ondernemingsraad in de gelegenheid gesteld moet worden om advies uit te brengen. Wachten tot er een adviesvraag arriveert bij de or is niet altijd handig. Hoe kun je proactief handelen?