Stagerapport Mark Rutte bij de or van Nederland BV

Stagerapport Mark Rutte bij de or van Nederland BV

Mark heeft liefst 13 jaar stage gelopen bij de ondernemingsraad van de BV Nederland. Een recordtijd voor een stagiair. Wij danken Mark dan ook oprecht, al aan het begin van dit verslag, voor zijn enorme inzet voor de goede zaak!

In de loop der jaren hebben we Mark leren kennen als een joviale, aimabele jongeman. Hij neemt ruimschoots de tijd voor iedereen met wie hij in gesprek is, of dat nu or-leden, bestuurders of leden van onze achterban zijn. Daarbij toont hij zich met name een empathisch luisteraar. Alom wordt die kwaliteit zeer gewaardeerd.

Kortsluiting

Marks inzet voor de organisatie is bewonderenswaardig. Hij is bereid dag en nacht hard te werken, maakt meer uren dan wie ook. Dat lijkt lovenswaardig. Tegelijkertijd kleeft daar echter het risico aan van (enorme) oververmoeidheid. Dat heeft zich enkele malen vertaald in ‘kortsluiting’ in zijn normaal gesproken ijzersterke geheugen.

Geen actieve herinnering hebben aan een belangrijk gesprek eerder op dezelfde dag, is een bijzonder verontrustend signaal. Onze tip aan Mark luidt dan ook: hard werken is prima, maar overdrijf het niet. Geef lichaam en geest op tijd rust. Zoek naar een betere balans tussen werk en privé.

Afronden!

Inhoudelijk heeft Mark belangrijke bijdragen geleverd aan tal van or-dossiers. Hij kan gekenschetst worden als een snelle en nieuwsgierige leerling, met vaak echt goede ideeën. Hij ziet kansen waar anderen onmogelijkheden zien. Punt van aandacht: afronding. Mark pakt vaak zoveel dingen tegelijk op, dat hij niet toekomt aan een grondige afwerking van alle dossiers waar hij mee bezig is. Liever drie dingen echt goed afronden, dan tien dingen halverwege laten liggen, willen we hier als advies meegeven.

Bruggenbouwer

Op het gebied van taalbeheersing, overleg- en onderhandelingsvaardigheid is Mark een voorbeeld voor velen. Hij ziet vrijwel altijd mogelijkheden om schijnbaar onoverbrugbare meningsverschillen te beslechten naar tevredenheid van alle betrokkenen. Hij is de meester van het compromis. Op dat gebied excelleert Mark. Daar lijkt naar ons idee dan ook zijn toekomst te liggen.

Regina Coeli

Mark kan nog wel wat doen aan het op hetzelfde, hoge niveau leren handelen en communiceren in het Engels. Ons afscheidscadeau aan Mark is dan ook een intensieve training in de Engelse uitdrukkingsvaardigheid, bij Regina Coeli, beter bekend als de nonnen in Vught. Daarna ligt de wereld open voor Mark, is onze overtuiging.

Al met al zijn wij Mark zeer dankbaar voor zijn inzet voor onze organisatie. Wij voorzien voor hem een voorspoedige carrière bij een internationale organisatie in zijn hartstochtelijk geliefde Den Haag.

Willem-Alexander, voorzitter ondernemingsraad Nederland BV

Mr. Niek van Keulen is senior-trainer van ondernemingsraden en hun gesprekspartners bij MZ Services in Tilburg. Contact: Niek.van.keulen@mzservices.nl

Beeld: Shutterstock

Blijf in je rol: als or-lid ben je expert van de werkvloer, niet van...

Als or-lid hoef je lang niet overal verstand van te hebben. Je kennis breng je in op één vlak: je bent expert van de werkvloer. Je rol is om de bestuurder te vertellen wat er leeft onder je collega's, niet om dat vuistdikke adviesrapport te begrijpen.

Shutterstock

Zo ga je als or-lid om met abstracte teksten van de bestuurder

Als or-lid worstel je regelmatig met adviesaanvragen, instemmingsverzoeken en beleidsnotities. Daarbij krijg je vaak te maken met begrippen als synergie, uitdagingen en procesoptimalisatie. Weet jij eigenlijk wat deze woorden betekenen?

Beeld: Shutterstock

Spreken op bestuurlijk niveau: zo investeer je in effectieve...

Spreken op bestuurlijk niveau is een onderschatte, maar essentiële vaardigheid voor iedereen die in de bestuurskamer communiceert. Je vermogen om helder en effectief te communiceren kan het verschil maken tussen gehoord worden of niet.

BOB-model: effectievere or-vergaderingen en betere besluitvorming

BOB-model: effectievere or-vergaderingen en betere besluitvorming

Het BOB-model, dat wordt gebruikt in advies- en instemmingstrajecten, doorloopt de fasen van beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. Dit model helpt ondernemingsraden om interne vergaderingen gestructureerd en effectief te laten verlopen.

Beeld: Shutterstock

Mediation, werkt dat bij een conflict tussen or en bestuurder?

De samenwerking met onze bestuurder verloopt zo moeizaam dat sommige or-leden overwegen op te stappen. Kan mediation een geschikt middel zijn om dit probleem op te lossen? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts wekelijks een medezeggenschapsvraag.

Beeld: Shutterstock

Wie moeten er bij het Artikel 24-overleg zijn?

Als een organisatie overgaat in een bv met een moederbedrijf dat volledige eigenaar is, wie moeten dan bij het Artikel 24-overleg aanwezig zijn? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een medezeggenschapsvraag.

Beeld: Shutterstock

De ondernemingsraad als mediator tussen werknemer en werkgever, kan...

Conflicten tussen werknemers en werkgevers komen regelmatig voor, bijvoorbeeld over promotie, ontslag of arbeidsvoorwaarden. Werknemers kunnen hulp vragen bij de ondernemingsraad. Wat doe je als or in zo'n situatie? Past een rol als mediator in individuele kwesties?

Beeld: Shutterstock

10 aandachtspunten om de or-nieuwsbrief te verbeteren

Is de nieuwsbrief van jullie ondernemingsraad aantrekkelijk voor de achterban? Hoe kun je iemand verleiden daadwerkelijk te lezen? Met behulp van tien aandachtspunten kun je de eigen or-nieuwsbrief beoordelen en beter leesbaar maken.

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.