Stagerapport Mark Rutte bij de or van Nederland BV

Stagerapport Mark Rutte bij de or van Nederland BV

Mark heeft liefst 13 jaar stage gelopen bij de ondernemingsraad van de BV Nederland. Een recordtijd voor een stagiair. Wij danken Mark dan ook oprecht, al aan het begin van dit verslag, voor zijn enorme inzet voor de goede zaak!

In de loop der jaren hebben we Mark leren kennen als een joviale, aimabele jongeman. Hij neemt ruimschoots de tijd voor iedereen met wie hij in gesprek is, of dat nu or-leden, bestuurders of leden van onze achterban zijn. Daarbij toont hij zich met name een empathisch luisteraar. Alom wordt die kwaliteit zeer gewaardeerd.

Kortsluiting

Marks inzet voor de organisatie is bewonderenswaardig. Hij is bereid dag en nacht hard te werken, maakt meer uren dan wie ook. Dat lijkt lovenswaardig. Tegelijkertijd kleeft daar echter het risico aan van (enorme) oververmoeidheid. Dat heeft zich enkele malen vertaald in ‘kortsluiting’ in zijn normaal gesproken ijzersterke geheugen.

Geen actieve herinnering hebben aan een belangrijk gesprek eerder op dezelfde dag, is een bijzonder verontrustend signaal. Onze tip aan Mark luidt dan ook: hard werken is prima, maar overdrijf het niet. Geef lichaam en geest op tijd rust. Zoek naar een betere balans tussen werk en privé.

Afronden!

Inhoudelijk heeft Mark belangrijke bijdragen geleverd aan tal van or-dossiers. Hij kan gekenschetst worden als een snelle en nieuwsgierige leerling, met vaak echt goede ideeën. Hij ziet kansen waar anderen onmogelijkheden zien. Punt van aandacht: afronding. Mark pakt vaak zoveel dingen tegelijk op, dat hij niet toekomt aan een grondige afwerking van alle dossiers waar hij mee bezig is. Liever drie dingen echt goed afronden, dan tien dingen halverwege laten liggen, willen we hier als advies meegeven.

Bruggenbouwer

Op het gebied van taalbeheersing, overleg- en onderhandelingsvaardigheid is Mark een voorbeeld voor velen. Hij ziet vrijwel altijd mogelijkheden om schijnbaar onoverbrugbare meningsverschillen te beslechten naar tevredenheid van alle betrokkenen. Hij is de meester van het compromis. Op dat gebied excelleert Mark. Daar lijkt naar ons idee dan ook zijn toekomst te liggen.

Regina Coeli

Mark kan nog wel wat doen aan het op hetzelfde, hoge niveau leren handelen en communiceren in het Engels. Ons afscheidscadeau aan Mark is dan ook een intensieve training in de Engelse uitdrukkingsvaardigheid, bij Regina Coeli, beter bekend als de nonnen in Vught. Daarna ligt de wereld open voor Mark, is onze overtuiging.

Al met al zijn wij Mark zeer dankbaar voor zijn inzet voor onze organisatie. Wij voorzien voor hem een voorspoedige carrière bij een internationale organisatie in zijn hartstochtelijk geliefde Den Haag.

Willem-Alexander, voorzitter ondernemingsraad Nederland BV

Mr. Niek van Keulen is senior-trainer van ondernemingsraden en hun gesprekspartners bij MZ Services in Tilburg. Contact: Niek.van.keulen@mzservices.nl

Beeld: Shutterstock

BOB-model helpt or overleg met bestuurder te structureren

Het besluitvormingsmodel BOB helpt de or in advies- en instemmingstrajecten. Ook agendapunten doorlopen de fasen beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. In dit laatste artikel van de serie laat BOB zien hoe de or een goed gesprek voert met de bestuurder.

Beeld gecreëerd met hulp van Dall-e.

Or-werk is meer dan vergaderen: do's & don'ts voor goed informeel...

De belangrijkste gesprekspartner van de ondernemingsraad is de directeur-bestuurder. Or en bestuurder treffen elkaar niet alleen in de formele vergaderingen, maar ook bij informeel overleg in verschillende situaties. Even zaken kortsluiten is goed, maar wat zijn de do's en don'ts bij informeel overleg?

beeld: Shutterstock

3 tips om je bestuurder te overtuigen: mik op structuur, aandacht en...

Elke ondernemingsraad wil de bestuurder overtuigen, maar hoe krijg je hem mee? Er zijn geen garanties, maar 3 ingrediënten helpen altijd: aandacht trekken, welwillendheid creëren en je verhaal logisch structureren.

Zo bevorder je synergie: voor sterke band binnen or en met achterban

Zo bevorder je synergie: voor sterke band binnen or en met achterban

Binnen de or is samenwerking de sleutel tot kracht. Wanneer leden elkaar aanvullen en als een eenheid naar buiten treden, ontstaat synergie: het resultaat is meer dan de som der delen. Zo bevorder je de synergie, zowel binnen de or als in de relatie met de achterban.

Beeld: Shutterstock

Mag de bestuurder de P&O-manager als vaste contactpersoon voor de or...

Onze bestuurder wil dat de or voortaan de P&O-manager als contactpersoon gebruikt en met deze manager vergadert. Mag dit? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een vraag over medezeggenschap.

Beeld: ShutterstockVoor abonnees
Voor abonnees

Voor abonnees Checklist: belangrijke or-punten voor het personeelshandboek

Regels en richtlijnen voor medewerkers worden vaak vastgelegd in een personeelshandboek. De or speelt een belangrijke rol bij het beoordelen en goedkeuren van dit handboek. Dit zijn de belangrijkste punten om op te letten.

Beeld: Shutterstock

Rechter: ondernemer mag vrijwillig ingestelde or niet zomaar opheffen

Een vrijwillig ingestelde or wil nieuwe verkiezingen organiseren. De ondernemer vindt echter dat deze or nu opgeheven moet worden. Wel wil bij een pvt instellen. De or is het er niet mee eens en stapt naar de rechter. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een uitspraak.

Zo ga je als or om met klachten van de achterban

Zo ga je als or om met klachten van de achterban

Or-leden worden regelmatig aangesproken door medewerkers met klachten over hun werkplek. Wat kun je als or-lid het beste doen of laten? In dit artikel bespreken we verschillende soorten klachten en geven we praktische tips.

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.