Het besluitvormingsmodel BOB helpt de or in advies- en instemmingstrajecten. Ook agendapunten doorlopen de fasen beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. In dit laatste artikel van de serie laat BOB zien hoe de or een goed gesprek voert met de bestuurder.
Elke ondernemingsraad wil de bestuurder overtuigen, maar hoe krijg je hem mee? Er zijn geen garanties, maar 3 ingrediënten helpen altijd: aandacht trekken, welwillendheid creëren en je verhaal logisch structureren.
Onze bestuurder wil dat de or voortaan de P&O-manager als contactpersoon gebruikt en met deze manager vergadert. Mag dit? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een vraag over medezeggenschap.
Bij grote ondernemingen met meerdere vestigingen kan het nuttig zijn om een agendacommissie in te stellen voor de or- en overlegvergaderingen. Dit document informeert de bestuurder over de oprichting van de commissie.
Veel agendapunten in de overlegvergadering gaan over het personeelsbeleid. Een tip voor elke or om hier meer invloed op uit te oefenen: praat eens met je HR-manager.
Als het Artikel 24-overleg dat minimaal 2 keer per jaar moet plaatsvinden niet goed verloopt, kun je voorstellen een overeenkomst te sluiten. Hierin leggen or, bestuurder en eventueel toezichthouder afspraken vast over de procedure, voorwaarden, inhoud en inbreng van de verschillende partijen. Gebruik dit voorbeelddocument voor zo'n overeenkomst.
Als een organisatie overgaat in een bv met een moederbedrijf dat volledige eigenaar is, wie moeten dan bij het Artikel 24-overleg aanwezig zijn? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een medezeggenschapsvraag.
Als or-lid zit je vaak in overlegvergaderingen. Soms dwaal je af tijdens een lang betoog van de bestuurder en raak je de draad kwijt. Wat nu? In dit artikel vind je suggesties om met deze situatie om te gaan en met meer aandacht te vergaderen.
De overlegvergadering is voor de ondernemingsraad dé plek om zaken te doen. Het is daarom belangrijk om de overlegvergadering goed voor te bereiden. Deze checklist kan daarbij helpen.
De overlegvergadering is misschien wel het belangrijkste moment om medezeggenschap uit te oefenen. De ondernemingsraad kan zijn standpunten kenbaar maken, voorstellen doen of advies- en instemmingsaanvragen bespreken. Maar hoe overtuig je de bestuurder van jouw plannen of standpunten? En hoe zorg je ervoor dat je ook de resultaten behaalt die je graag wilt?
