'We hebben een adviesaanvraag ontvangen over een ingrijpende reorganisatie waar we niet achter staan. Kunnen we afzien van het geven van advies?' In Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Het onderwerp reorganisaties staat steevast bovenaan de lijst met onderwerpen waar de ondernemingsraad zich mee bezighoudt. Hier zijn 5 aandachtspunten voor het uitbrengen van advies bij een reorganisatie.

De ondernemingsraad heeft volgens de Wor het recht om zowel gevraagd als ongevraagd advies te geven aan de bestuurder. Hoewel de bestuurder doorgaans zelf zijn adviseurs selecteert, is de or een verplichte gesprekspartner. Maa wat maakt de or een goede adviseur?

Elke ondernemingsraad krijgt weleens te maken met een adviesaanvraag. De or kan mondeling, schriftelijk of niet adviseren, waarbij een schriftelijk advies de voorkeur heeft. Maar hoe schrijf je een goed advies? In dit artikel krijg je praktische tips.

Mensen tonen zich vrijwel zonder uitzondering verslaafd aan korte berichten uit de hele wereld, ook wel nieuws genoemd. We nemen er kennis van zonder ons af te vragen of die berichten wel relevant voor ons zijn. Het kan leiden tot selectieve waarneming, en uitsluiting. Iets waar je als lid van de ondernemingsraad alert op moet zijn.

Herinner je je nog de reclamespotjes met de 'paarse krokodil' van een verzekeringsmaatschappij? Er zijn talloze voorbeelden van paarse krokodillen.

SER-voorzitter Mariëtte Hamer nam in 2021 het eerste exemplaar van het boek 'De governance-driehoek in bedrijf' in ontvangst. Joost van Mierlo schreef hiervoor de juridische hoofdstukken, met bijzondere aandacht voor de relatie van de or met de toezichthouder. In dit artikel geeft hij een overzicht van deze materie.

Als je niet in dienst bent bij een Nederlandse rechtspersoon word je ook niet vertegenwoordigd in een Nederlandse or. Daar kunnen we kort over zijn. Of toch? De praktijk laat zien dat de puzzel niet zo eenvoudig is. Er zijn best veel gevallen waarin in een internationale context gestreefd wordt naar gezamenlijke medezeggenschap op Nederlandse leest, zonder dat er een kant en klaar juridisch raamwerk ligt om zaken goed te regelen.

Moderne organisaties zijn steeds meer gericht op het hebben van betekenis, in plaats van het alsmaar laten groeien van de omzet (bedrijfsleven, zorg) of de welvaart (overheid). Ken je het model van de donuteconomie, van de Engelse econome Kate Raworth?

Tijdens een or-vergadering kan het voorkomen dat sommige or-leden voortdurend aan het woord zijn, terwijl anderen zich de hele bijeenkomst hullen in zwijgzaamheid. Hoe ga je ermee om?