Worden de hersenen van elk or-lid genoeg benut?

Herinner je je nog de reclamespotjes met de 'paarse krokodil' van een verzekeringsmaatschappij? Er zijn talloze voorbeelden van paarse krokodillen.

De gebruikelijke reactie is dat de persoon achter de balie geen brein heeft. Die persoon heeft natuurlijk wel een brein, maar de vraag is hoe dat brein wordt gebruikt. Ten eerste door de persoon zelf, en ten tweede door de teamleider. Dit geldt evenzeer voor or-teams, pvt-teams en or-commissies als voor werkteams.

Beter af met een robot?

Elk teamlid brengt zijn of haar denkwijze mee naar een ondernemingsraad, pvt of or-commissie. Waarom benutten teams niet de hersenen van elk teamlid? Er zijn medewerkers die niet beseffen dat ze er zijn om te denken, en niet alleen om te doen. Zulke medewerkers doen er goed aan om zichzelf overbodig te maken en vervolgens te zeggen dat digitaliseren, robotiseren en kunstmatige intelligentie (AI) mensen kunnen vervangen.

Benut de echte intelligentie

In werkelijkheid vervangt technologie ogen en handen, maar niet de echte intelligentie – menselijke intelligentie. Als je als teamlid alleen maar ‘doet’ en niet ‘denkt’, dan is het team beter af met een robot.

Helaas zijn er teamleiders die denken dat hun teamleden er alleen zijn voor het ‘doen’, en dus benutten ze niet de hersenen van hun mensen. Ze beseffen de onschatbare waarde van menselijke intelligentie niet en vergeten dat elk teamlid zonder extra kosten een brein meebrengt naar het werk.

Gezond verstand

Soms is het een kwestie van niet de moeite nemen om te luisteren naar de ideeën van anderen, maar soms gaat het over delegeren. Sommige teamleiders aarzelen om te delegeren, maar sommigen weten gewoon niet hoe.

Het volgen van beleid, regels en procedures is belangrijk, maar het voorbeeld van de paarse krokodil toont dat gezond verstand nog belangrijker is. Soms hebben medewerkers angst voor het niet volgen van onnodige regels en in zo’n geval is de teamleider degene die geen gezond verstand gebruikt.

Een hersenkrakertje

Hoe zit het met jullie ondernemingsraad, pvt of commissie? Bevordert de voorzitter het gebruik van jullie hersenen? Neemt elk teamlid het initiatief om zijn/haar hersenen te gebruiken? En hoe zit het met jouw werkteam?

7 tips voor een effectieve or-nieuwsbrief

Hoe informeer je collega's op een toegankelijke manier over wat jullie als or allemaal doen? De or-notulen zijn vaak vrij formeel geschreven en moeilijk leesbaar voor de medewerkers. Een eigen nieuwsbrief van de or werkt dan veel beter. Maar, welke voorwaarden stelt de Wor? En hoe zorg je met de ondernemingsraad voor een interessante én heldere nieuwsbrief? Met deze 7 tips helpen we je op weg.

Netwerken met de achterban: zo communiceer je in de wandelgangen

De ondernemingsraad heeft recht op informatie over de eigen organisatie. Zonder dat kun je je werk niet doen. Die informatie kan van de bestuurder komen, maar je kunt ook zelf op zoek gaan. Praat daarvoor met de achterban. Door te netwerken heb je meer voelsprieten in de organisatie en weet je nóg beter wat er speelt. In dit artikel 13 aandachtspunten voor een goed netwerkgesprek.

OR-lid ASML: 'Als twintiger wil ik de stem van mijn generatie laten...

Als werknemer van een sub-sub-subafdeling blijft veel van wat in een miljardenbedrijf gebeurt, buiten beeld. Behalve als je in de or zit. In de rubriek Or-lid aan het woord delen or-leden hun ervaringen en uitdagingen. Deze keer: Myrthe Scheepers, or-lid bij chipmachinefabrikant ASML, die als twintiger de stem van haar generatie wil vertegenwoordigen.

Hoe krijg je grip op gefaseerde besluitvorming in jouw organisatie?

Organisatiewijzigingen zijn doorgaans complexe zaken. Er gaat het nodige denkwerk aan vooraf, diverse scenario's worden doorgenomen. Uiteindelijk, voorafgaand aan de invoering, moeten de plannen als voorgenomen besluit aan de ondernemingsraad worden voorgelegd. Soms is de or al in diverse fases betrokken geweest, maar meestal zien de plannen eruit als een 'voor-je-genomen' besluit. Hoe moet je hier als or mee omgaan?

Checklist: zo kijk je als or naar bezuinigingsmaatregelen

Bijna elke organisatie krijgt weleens met bezuinigingen te maken. De bestuurder presenteert het vaak als noodzakelijk kwaad om (financieel) gezond te blijven. Maar is dat zo? En, als bezuinigingen echt onvermijdelijk zijn, hoe sta je als or voor de belangen van zowel de medewerkers als de organisatie? Met deze checklist in de hand zie je niets over het hoofd.

Rechter: stichting mag 4 or's samenvoegen tot 1 na wijziging...

Een zorgstichting wijzigde in 2022 haar structuur en paste de medezeggenschap aan, van een cor en 3 deel-or's naar één or. Ondanks negatief advies van de cor werd het besluit doorgevoerd. De rechter oordeelde dat dit terecht was. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een uitspraak.