Leden van de ondernemingsraad volgen regelmatig cursussen om vaardigheden te ontwikkelen. Dat is prima, maar hoe zit het eigenlijk met de bestuurder?

Geheimhouding speelt vaak een rol bij ondernemingsraadzaken. Maar waar liggen de grenzen? Bestuurders kunnen dit niet altijd afdwingen, en de or hoeft het niet altijd te accepteren.

Onze bestuurder wil dat de or voortaan de P&O-manager als contactpersoon gebruikt en met deze manager vergadert. Mag dit? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een vraag over medezeggenschap.

Een werknemer van een uitgeverij is van plan een or op te richten bij haar werkgever. Dit eindigt in een conflict, een non-actiefstelling en uiteindelijk ontslag. Maar is dat terecht? Hierover boog de kantonrechter zich. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een uitspraak.

Onze or is murw geslagen door voortdurende conflicten met de bestuurder. Inmiddels zijn 2 or-leden uit frustratie opgestapt. Hoe kunnen we hiermee omgaan? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een vraag over medezeggenschap.

De or is van plan het vertrouwen in de bestuurder op te zeggen. Hoe moet dit juridisch correct worden aangepakt? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een medezeggenschapsvraag.

Als het Artikel 24-overleg dat minimaal 2 keer per jaar moet plaatsvinden niet goed verloopt, kun je voorstellen een overeenkomst te sluiten. Hierin leggen or, bestuurder en eventueel toezichthouder afspraken vast over de procedure, voorwaarden, inhoud en inbreng van de verschillende partijen. Gebruik dit voorbeelddocument voor zo'n overeenkomst.

Deze quote is van een eigenaar van een transportbedrijf. Deze weerstand past in het beeld van een onderzoek naar de naleving van de Wor. Eind 2023 publiceerde minister van Gennip dit onderzoek. Eerlijk gezegd was ik daar blij mee. Ondanks de zorgwekkende situatie is de boodschap van de minister duidelijk: de or heeft zijn bestaansrecht bewezen, en organisaties moeten en kunnen er meer gebruik van maken. Daar ben ik van overtuigd, nu de bestuurders nog!

De meeste or-leden weten aardig goed wat hun rechten en plichten zijn, en welke onderwerpen volgens de Wor aan de or moeten worden voorgelegd voor advies. En de meeste Wor-bestuurders weten dat ook prima. Toch zijn er heel wat bestuurders die de wetten en regels rond medezeggenschap onvoldoende kennen. Dan is het een goed idee als zo'n bestuurder zélf eens op training gaat. Zó overtuig je jouw bestuurder van het belang hiervan.

Elke ondernemingsraad kan veranderingen tegenkomen, zoals reorganisaties met gedwongen ontslagen die medewerkers zwaar raken. Een sociaal plan verzacht de impact, waarbij de ondernemingsraad een actieve rol speelt.