Is onze medezeggenschap nog wel van deze tijd?

Is onze medezeggenschap nog wel van deze tijd?

Gelukkig neemt het bestrijden van de uitwassen van big tech inmiddels serieuze vormen aan. De EU heeft met een reeks aan nieuwe regels big tech de wacht aangezegd. Met twee nieuwe Europese wetten wordt de concurrentie vergroot en de positie van de consument versterkt. De Amerikaanse regering pakt Google aan. Dat doet de Consumentenbond ook, maar dan vanwege schending van de privacy gedurende lange tijd. Dat doet op zich deugd.

Op een ander groot thema, duurzaamheid, komt het rumoer vooral van buiten (XR, Milieudefensie etc.), of van de politiek, bijvoorbeeld opnieuw Europa. De CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) verplicht vooral grote bedrijven vanaf 2024 te rapporteren op het gebied van duurzaamheid, waarbij de accountant meekijkt. Ook de WRR, belangrijk adviseur van de regering, roert zich met het rapport ‘Goede zaken, naar een grotere maatschappelijke bijdrage van ondernemingen’.

Geen advies over moderne zaken?

Wat mij opvalt is dat we in de medezeggenschap nog een beentje bij moeten trekken als het gaat om zulke thema’s van deze tijd. Ik heb serieus nog nooit een adviesaanvraag gezien over een maatregel in verband met de zorg van de onderneming voor het milieu. Ever. En mijn collega’s ook niet.

Als het gaat om de digitale wereld, zie ik af en toe een investering in ERP-software in mijn agenda verschijnen. En soms wat schermutselingen over het opslaan van persoonsgegevens in een omgeving die niet zo privacy-vriendelijk is (lees de USA). Maar verder is het best wel stil. Ook als het gaat om de digitale transformatie, terwijl die toch echt impact zal geven op veel werkzaamheden en in bredere lagen van organisaties.

Tijd voor actie?

Het is een beetje gissen naar de oorzaak van al dit gebrek aan medezeggenschapsbetrokkenheid. Het meest waarschijnlijk is, dat directies zich niet heel actief bezighouden met deze thema’s, en daarmee ook ondernemingsraden niet. Het feit dat de politiek ingrijpt, dat adviesorganen rapporten schrijven en actievoerders de trom roeren, wijst daarop. Volgzame medezeggenschap, of tijd voor actie?

André van Deijk, OR Consultancy

André van Deijk is senior adviseur bij OR Consultancy. Hij ondersteunt ondernemingsraden vooral bij overnames, fusies, organisatieveranderingen, financieringsvraagstukken en investeringen. Daarnaast is hij bestuurslid van de branchevereniging van medezeggenschapsbedrijven BVMZ.

OR-lid aan het woord

Or-lid Nationale Opera & Ballet: 'Ik wil me hard maken voor onze...

In Or-lid aan het Woord delen or-leden hun ervaringen en uitdagingen. Deze keer: Marelva de Bruin, over haar rol binnen de ondernemingsraad bij de Nationale Opera & Ballet, haar komst bij de or en de vertegenwoordiging van de freelancers.

Beeld: Shutterstock
werkwijze or

Zo laat je de uitgesproken meningen binnen de or als één stem naar...

In de medezeggenschap komen mensen met verschillende meningen samen. Hoe bereik je een gezamenlijk standpunt en spreek je met één stem naar buiten? In dit artikel bekijken we het thema vanuit 4 perspectieven.

Beeld: Shutterstock
vraag en antwoord

Is het opstellen van een intentieverklaring een adviesplichtig...

Is het opstellen van een intentieverklaring voor een overname een voorgenomen besluit en dus adviesplichtig? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Beeld: Shutterstock
werkwijze or

De medezeggenschap van de 'activistische ambtenaar' in de...

De 'activistische ambtenaar' staat volop in de schijnwerpers. Maar wat houdt dit precies in, en welke rol speelt de medezeggenschap in georganiseerde tegenspraak? Ambtenaren en experts delen hun inzichten: "Laat je trainen in het bewustzijn van je kracht."

werkwijze or

Volgens Steven: pas op voor de paarse krokodil

Wie even buiten de regels van het systeem valt, loopt snel vast in bureaucratische rompslomp. De 'paarse krokodil' uit een oude reclame is synoniem geworden voor dit eindeloze gedoe. Steven maakte het zelf mee en waarschuwt or's ervoor te waken.

Beeld: Shutterstock
communicatie

Or-leden zijn ook mensen: omgaan met verschillen en emoties

Or-werk is mensenwerk. In een bedrijf spelen emoties en ingrijpende gebeurtenissen een rol. Hoe ga je daar als or mee om? Dit artikel biedt handvatten voor open communicatie, een veilige cultuur en aandacht voor emoties.

or-voorzitter

Een goede or-voorzitter geeft (veel) complimenten

De functie van een or-voorzitter is niet alleen strijden tegen onrecht, maar vooral de discussie in goede banen leiden. En daarbij geven ze veel complimenten, betoogt or-voorzitter, gedragspsycholoog en 'complimentenprofessor' Marius Rietdijk.

Beeld: Shutterstock
Adviesrecht

'We zijn het oneens met voorgenomen besluit. Kunnen we afzien van het...

'We hebben een adviesaanvraag ontvangen over een ingrijpende reorganisatie waar we niet achter staan. Kunnen we afzien van het geven van advies?' In Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Onderwerpen beheren

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.