22 november is het dan zover!

Als je je aanmeldt als kandidaat voor een politieke partij, weet je dat je onder een vergrootglas komt te liggen. Hoe dom kun je zijn, in het geval van kandidaat-kamerlid van de BBB, om je daaraan bloot te stellen. Deze politiek bepaald niet sensitieve gast had op Twitter zijn mogelijke toekomstige collega’s alvast de maat genomen. En niet zo zuinig. Hij maakte ze onder meer uit voor ‘kindermishandelaar’, ‘NSB’er’, ‘pharmahoer’, ‘nazibitch’ en ‘oorlogsmisdadiger’. Als we dan toch bezig zijn is het Duitse woord ‘gehirnamputiert‘ hier wel op zijn plaats! De reactie van de BBB bij zijn ontmaskering had veel weg van: ‘Wir haben es nicht gewusst …‘

Meeliften

Een nieuwe politieke partij, of een partij die in de Tweede Kamer maximaal vijftien zetels bezet, mag per kieskring maximaal vijftig kandidaten stellen. Bij zestien of meer mag een partij al 80 kandidaten stellen. De BBB mag dus 50 kandidaten per kring stellen. Tja, dan kan er weleens een leeghoofd over het hoofd worden gezien. Maar er waren op een bepaald moment prognoses dat iemand op de 13e plaats op betreffende lijst het pluche zou gaan drukken.

Bij de verkiezingen in 2021 had een kandidaat ongeveer 17.500 stemmen nodig om op eigen kracht in de Kamer te komen. De meeste kandidaten, zo ook dit leeghoofd, moeten het dus hebben van meeliften met de lijsttrekker.

Personenstelsel in medezeggenschapsland

Het personenstelsel krijgt in medezeggenschapsland steeds meer de voorkeur. Meeliften bij de verkiezingen van ondernemingsraden komt dan ook veel minder voor. Het gebrek aan binding met de vakbonden hoeft geen probleem te zijn. Elk voorgenomen besluit toets je op het al of niet toekomstbestendiger maken van de organisatie. En een besluit waar medewerkers niet of onvoldoende bij betrokken waren, zal daar in ieder geval niet aan bijdragen …

Lees ook:

OR-lid ASML: 'Als twintiger wil ik de stem van mijn generatie laten...

Als werknemer van een sub-sub-subafdeling blijft veel van wat in een miljardenbedrijf gebeurt, buiten beeld. Behalve als je in de or zit. In de rubriek Or-lid aan het woord delen or-leden hun ervaringen en uitdagingen. Deze keer: Myrthe Scheepers, or-lid bij chipmachinefabrikant ASML, die als twintiger de stem van haar generatie wil vertegenwoordigen.

Hoe krijg je grip op gefaseerde besluitvorming in jouw organisatie?

Organisatiewijzigingen zijn doorgaans complexe zaken. Er gaat het nodige denkwerk aan vooraf, diverse scenario's worden doorgenomen. Uiteindelijk, voorafgaand aan de invoering, moeten de plannen als voorgenomen besluit aan de ondernemingsraad worden voorgelegd. Soms is de or al in diverse fases betrokken geweest, maar meestal zien de plannen eruit als een 'voor-je-genomen' besluit. Hoe moet je hier als or mee omgaan?

Checklist: zo kijk je als or naar bezuinigingsmaatregelen

Bijna elke organisatie krijgt weleens met bezuinigingen te maken. De bestuurder presenteert het vaak als noodzakelijk kwaad om (financieel) gezond te blijven. Maar is dat zo? En, als bezuinigingen echt onvermijdelijk zijn, hoe sta je als or voor de belangen van zowel de medewerkers als de organisatie? Met deze checklist in de hand zie je niets over het hoofd.

Rechter: stichting mag 4 or's samenvoegen tot 1 na wijziging...

Een zorgstichting wijzigde in 2022 haar structuur en paste de medezeggenschap aan, van een cor en 3 deel-or's naar één or. Ondanks negatief advies van de cor werd het besluit doorgevoerd. De rechter oordeelde dat dit terecht was. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een uitspraak.