Volledige or van Playmobil stapt op na conflict en 'misplaatst' kerstfeest

Volledige or van Playmobil stapt op na conflict en 'misplaatst' kerstfeest
Beeld: Shutterstock

Een al langer sluimerend conflict tussen het personeel en het management van de Duitse speelgoedfabrikant Playmobil is naar aanleiding van een kerstfeest waarover medewerkers veel kritiek hadden geëscaleerd. Dit leidde ertoe dat de volledige ondernemingsraad opstapte.

Aanleiding voor het conflict, waarbij de volledige or van Playmobil opstapt, was het kerstfeest dat door het speelgoedbedrijf werd georganiseerd, schrijft BNR Nieuwsradio. Alle medewerkers werden uitgenodigd in het eigen pretpark van het bedrijf, wat door veel personeelsleden als 'armzalig' werd bestempeld. Vervolgens bleek dat iedereen slechts één consumptie op kosten van het bedrijf kreeg.

Het bekritiseerde kerstfeest wakkerde een al langer sluimerend conflict tussen personeel en directie verder aan. De verstandhouding begon te bekoelen na de dood van Horst Brandstätter, die het merk Playmobil oprichtte en zeer succesvol uitbouwde.

Slechte arbeidsomstandigheden en interne conflicten

Sinds de dood van Horst Brandstätter kwam het bedrijf steeds vaker in het nieuws wegens slechte arbeidsomstandigheden en een sociaal onveilige werksfeer. Zo zouden vrouwen die terugkeerden na zwangerschapsverlof worden weggepest en liet de directie medewerkers in de snikhete zomer van 2018 doorwerken, ondanks dat die medewerkers extra pauzes eisten.

Ook de manier waarop het bedrijf sinds 2015 werd geleid, leverde voortdurend conflicten tussen de directie en de vertegenwoordiging van de medewerkers – de or (Betriebsrat). "Met de manier waarop het bedrijf wordt geleid sinds de dood van onze patriarch Horst Brandstätter, verspil je de erfenis", had de ondernemingsraad in 2023 al geopperd.

Reorganisatie

De directie wuifde de beschuldigingen over een onveilige werksfeer weg en besloot vervolgens een grote reorganisatie uit te voeren, waarbij tegen 2025 ongeveer 700 medewerkers (17% van het totaal) zouden moeten vertrekken.

Ook rondom die reorganisatie waren er conflicten tussen de ondernemingsraad en het bestuur, omdat ze het niet eens konden worden over de voorwaarden. Uiteindelijk leidde dat tot een rechtszaak, waarna de reorganisatie alsnog werd uitgevoerd, maar met minder banenverlies.

Or stapt op

Met de chaotisch verlopen reorganisatie in gedachten, lijkt het armzalige kerstfeest voor de or de druppel te zijn geweest: de raad stapte in zijn geheel op. Een concrete oorzaak is niet officieel genoemd, maar vanwege de timing lijkt de onvrede over het kerstfeest in ieder geval een rol te hebben gespeeld in het besluit.


Bron: BNR Nieuwsradio

Verander het artikel 24-overleg van een 'moetje' in een 'must'

Verander het artikel 24-overleg van een 'moetje' in een 'must'

De algemene gang van zaken binnen een onderneming: wat kun je daar nu eigenlijk mee? Voor veel ondernemingsraden voelt het Artikel 24-overleg vaak als een verplicht nummer, simpelweg omdat het wettelijk is voorgeschreven. Toch biedt het meer kansen dan slechts een verplicht overlegmoment.

Beeld: ShutterstockVoor abonnees
Voor abonnees

Voor abonnees Checklist: Hoe staat het met het mobiliteitsbeleid in jouw...

Organisaties zoeken manieren om vraag en talenten van medewerkers af te stemmen. Een mobiliteitsbeleid biedt mogelijkheden. Een aantal aandachtspunten voor de or om dit beleid te toetsen.

Beeld: Shutterstock

Initiatiefrecht: de or als aanjager van verandering

Het initiatiefrecht uit Artikel 23 van de Wor is een krachtig, maar vaak onbenut instrument. Door onderwerpen te agenderen waar de bestuurder nog niet mee bezig is of voorgenomen besluiten aan te passen, kan de or echt voor verandering zorgen.

Beeld: Shutterstock

Mag een or bestaan uit minder dan 3 leden?

Als een or uit 3 leden bestaat en 1 lid wegvalt, mag de or dan nog functioneren met slechts 2 leden? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Beeld: Shutterstock

BOB-model helpt or overleg met bestuurder te structureren

Het besluitvormingsmodel BOB helpt de or in advies- en instemmingstrajecten. Ook agendapunten doorlopen de fasen beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. In dit laatste artikel van de serie laat BOB zien hoe de or een goed gesprek voert met de bestuurder.

Beeld: Shutterstock

Checklist: Aan de slag met het or-jaarverslag

In een or-jaarverslag geeft de ondernemingsraad een overzicht van de or-activiteiten van het afgelopen jaar. Het opstellen van een jaarverslag door de or is verplicht. Aan de hand van de volgende stappen komt de or tot een jaarverslag.

Beeld: Shutterstock

Kunnen we een or-lid tijdens haar zwangerschapsverlof vervangen?

'Een van onze or-leden gaat met zwangerschapsverlof. Kunnen we haar voor die tijd vervangen?' In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een vraag over medezeggenschap.

Beeld gecreëerd met hulp van Dall-e.

Or-werk is meer dan vergaderen: do's & don'ts voor goed informeel...

De belangrijkste gesprekspartner van de ondernemingsraad is de directeur-bestuurder. Or en bestuurder treffen elkaar niet alleen in de formele vergaderingen, maar ook bij informeel overleg in verschillende situaties. Even zaken kortsluiten is goed, maar wat zijn de do's en don'ts bij informeel overleg?

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.