Energiestress en winstverdeling

Energiestress en winstverdeling

Heeft u deze week ook voor het eerst sinds tijden met spanning uitgekeken naar Prinsjesdag? Welke maatregelen gaat de overheid treffen om te voorkomen dat BV Nederland failliet gaat? Of is de oplossing 'simpel': Poetin weg, probleem weg? .

In de organisaties waar ik de afgelopen weken kwam zijn de gestegen energiekosten het onderwerp van gesprek. Mensen worden persoonlijk geraakt, maar het bedrijf ook. Mensen die opeens in plaats van 75 euro nu € 475 per maand moeten betalen. De oproep op LinkedIn van een ziekenhuisdirecteur die alle specialisten vraagt om € 5.000 te doneren voor de medewerkers die de kosten niet meer kunnen dragen. Bij 15 procent van het totale personeel ligt loonbeslag op de salarissen!

Dan maar geen skivakantie

Ik schrik ervan, waar gaat dit heen? De buurman relativeerde: wij kunnen het wel lijden die 10 procent extra kosten, dan maar géén skivakantie. Maar vele families en gezinnen niet. Mijn vader belde vorige week nog in paniek, de huur was niet afgeschreven. Een korte analyse wees uit dat zijn vastelasten-rekening niet meer toereikend was door de huurverhoging en de verhoging van Eneco.

Mijn eerste reactie was: oei, die kosten stijgen hard maar dat pensioen stijgt niet mee. Gelukkig gaan de pensioenen en de AOW in januari omhoog en heeft hij nog voldoende financiële ruimte om de vaste lasten op te vangen, maar voor veel huishoudens ligt dat anders.

Bedrijven ook in de stress

Gisteren een bestuurder die uitlegt dat orders uitblijven, dat bedrijven voorzichtiger zijn geworden en dat de hogere energielasten niet verhaald kunnen worden bij de klant. De ophanden zijnde cao-verhoging moet ook ergens van gefinancierd worden. De bonden zetten in op de inflatiecijfers van 12 procent. Hoe dan? Bloemenkwekers die hun kassen deze winter uitzetten en massaal overgaan op het telen van viooltjes. Bedrijven die besluiten de deuren te sluiten omdat de energiekosten niet meer op te brengen zijn. Het MKB wordt hopelijk ook binnenkort gecompenseerd.

Mooie initiatieven, or denk mee

Tegelijkertijd zijn er ook lichtpuntjes. In de fabriek wordt nu gekeken hoe de restwarmte van de machines anders ingezet kan worden. Versneld worden er CO2-reductiemaatregelen ingezet. Werkgevers bieden aan tijdelijk extra loon uit te keren, of creëren een sociaal fonds voor mensen die hun lasten niet meer kunnen dragen.

Ondernemingsraden worden uitgenodigd om mee te denken, hoe kunnen we zuiniger omgaan met de energie? Ledlampen worden versneld opgehangen en het wagenpark wordt elektrisch, zonnepanelen worden zo spoedig mogelijk aangelegd. Thuis blijft helaas de warmtepomp waarschijnlijk nog even uit. Een wachttijd van een jaar.

Lees ook:

Maatregelen van Prinsjesdag

Het plafond van 290 euro per huishouden per 1 november stelt mij iets gerust. Tegelijk zullen de bedrijven die al door hun buffers heen zijn door de corona, ook support nodig hebben. Natuurlijk zijn er bedrijven die wel een flinke winst hebben gemaakt, juist door de corona.

Ik hoop dat zij het mooie voorbeeld van het ziekenhuis OLVG uit Amsterdam overnemen. Dan wel dat het inspireert om de helpende hand uit te steken. Wellicht kan bijvoorbeeld de or van Eneco of de AH of een soortgelijk bedrijf een oproep doen voor een herverdeling van de ontstane winsten. Hoe mooi zou dat zijn…

Tineke Visser is trainer, adviseur en procesbegeleider medezeggenschap en eigenaar TienOpleidingen.nl. Contact? Tineke.visser@Tienopleidingen.nl

OR workshopdag op 8 november 2022

Spijker je kennis over alle aspecten van medezeggenschap snel bij tijdens de OR workshopdag. Ook over je eigen professionele opstelling als or-lid. Bijvoorbeeld in de workshop 'Hoe kun je als OR effectiever werken' door Jaap Jongejan. En wat is het verschil tussen Vroegtijdig betrokken worden of vroegtijdig betrokken zijn? Leer die fijne kneepjes van Dick Onvlee. Stel jouw ideale dag samen door uit niet minder dan 14 workshops de 2 meest passende te kiezen. De sessies duren elk bijna een dagdeel.

Communiceren met de achterban

Het is zo belangrijk voor de or om te weten wat er speelt bij 'de achterban. Je zou 'graag meer van ze horen. Maar je weet eigenlijk ook niet precies hoe je je collega’s het beste bereikt. De relatie met de achterban is voor menig or dan ook een bron van zorg. Tijdens de eendaagse training 'Communiceren met de achterban'op 4 oktober 2022 leer je beter onderscheid maken tussen de mensen in je achterban. Welke doelgroepen zijn er? Hoe communiceer je daar het beste mee?

Lees meer over

Tineke Visser is trainer, adviseur en procesbegeleider medezeggenschap en eigenaar van TienOpleidingen.nl.

Verander het artikel 24-overleg van een 'moetje' in een 'must'

Verander het artikel 24-overleg van een 'moetje' in een 'must'

De algemene gang van zaken binnen een onderneming: wat kun je daar nu eigenlijk mee? Voor veel ondernemingsraden voelt het Artikel 24-overleg vaak als een verplicht nummer, simpelweg omdat het wettelijk is voorgeschreven. Toch biedt het meer kansen dan slechts een verplicht overlegmoment.

Beeld: Shutterstock

Initiatiefrecht: de or als aanjager van verandering

Het initiatiefrecht uit Artikel 23 van de Wor is een krachtig, maar vaak onbenut instrument. Door onderwerpen te agenderen waar de bestuurder nog niet mee bezig is of voorgenomen besluiten aan te passen, kan de or echt voor verandering zorgen.

De taken van de vertrouwenspersoon: van ondersteuning tot advies

De taken van de vertrouwenspersoon: van ondersteuning tot advies

Ongewenst gedrag komt voor in veel organisaties. Ondernemingsraden en VGWM-commissies kunnen hierin een rol spelen. Veel organisaties hebben echter nog geen beleid voor ongewenste omgangsvormen en missen vaak een vertrouwenspersoon, terwijl dit verplicht is voor organisaties met minimaal 10 werknemers.

Beeld: Shutterstock

Mag een or bestaan uit minder dan 3 leden?

Als een or uit 3 leden bestaat en 1 lid wegvalt, mag de or dan nog functioneren met slechts 2 leden? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Beeld: Shutterstock

BOB-model helpt or overleg met bestuurder te structureren

Het besluitvormingsmodel BOB helpt de or in advies- en instemmingstrajecten. Ook agendapunten doorlopen de fasen beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. In dit laatste artikel van de serie laat BOB zien hoe de or een goed gesprek voert met de bestuurder.

Beeld: Shutterstock

Kunnen we een or-lid tijdens haar zwangerschapsverlof vervangen?

'Een van onze or-leden gaat met zwangerschapsverlof. Kunnen we haar voor die tijd vervangen?' In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een vraag over medezeggenschap.

Beeld gecreëerd met hulp van Dall-e.

Or-werk is meer dan vergaderen: do's & don'ts voor goed informeel...

De belangrijkste gesprekspartner van de ondernemingsraad is de directeur-bestuurder. Or en bestuurder treffen elkaar niet alleen in de formele vergaderingen, maar ook bij informeel overleg in verschillende situaties. Even zaken kortsluiten is goed, maar wat zijn de do's en don'ts bij informeel overleg?

beeld: Shutterstock

3 tips om je bestuurder te overtuigen: mik op structuur, aandacht en...

Elke ondernemingsraad wil de bestuurder overtuigen, maar hoe krijg je hem mee? Er zijn geen garanties, maar 3 ingrediënten helpen altijd: aandacht trekken, welwillendheid creëren en je verhaal logisch structureren.

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.