Voorzitter or Kamer kreeg ook klachten over Arib

De ondernemingsraad van de Tweede Kamer heeft meerdere signalen ontvangen van ambtenaren over de werkwijze van oud-voorzitter Khadija Arib. Dat bevestigt voorzitter Michel Meerts na berichtgeving van de NOS. Hij zegt de signalen te herkennen die aanleiding waren voor een onafhankelijk extern onderzoek.

Volgens Meerts hebben ambtenaren van ‘meerdere uitvoerende diensten in de directe omgeving’ van de de toenmalige Kamervoorzitter laten weten dat ze ‘moeite hadden met haar gedrag’. Het ging om het ‘ontzettend afrekenen’ met ambtenaren die fouten begingen. Ook zou Arib mensen ‘onfatsoenlijk te woord’ gestaan hebben.

Meerts schat dat de ondernemingsraad over de 4 jaar waarin Arib voorzitter was meer dan tien klachten heeft ontvangen. Sinds zij is opgevolgd door Bergkamp, heeft hij geen klachten meer gekregen over het contact met de voorzitter.

Tip! Tijdens de Basiscursus Medezeggenschap, dit najaar elke maand nog te volgen leer je alles wat je nodig hebt om je werk als or-lid optimaal uit te voeren. Niet alleen de wetten en regels, maar ook hoe organisaties en rechters daarmee in de praktijk meestal omgaan.

Anonieme brieven

Bron van de ophef zijn twee anonieme brieven van medewerkers. Hierin beschuldigen zij Arib van machtsmisbruik, het creëren van een onveilige werkomgeving en het creëren van een onveilige werkomgeving. Ook vertrouwenspersonen en bedrijfsartsen zouden tientallen soortgelijke meldingen hebben ontvangen. Inmiddels heeft het dagelijkse bestuur van de Tweede Kamer ingestemd met een onderzoek. Ajib reageert woedend op de aantijgingen en ziet het als een politieke dolksteek in de rug. Vooral de ambtelijke top noemt zij in De Volkskrant 'enorm gepolitiseerd en machtsbelust'.

‘Eigenlijk kunnen we er niks mee’

De ondernemingsraad heeft op basis van de klachten geen actie ondernomen, aldus Meerts. ‘Eigenlijk kunnen we er niks mee.’ Dat komt volgens hem omdat er een ‘strikte scheiding’ is tussen het ambtelijke deel van de Kamer-organisatie en de politieke kant, onder wie de voorzitter. De ondernemingsraad kon volgens hem niet meer doen dan kwesties bespreken met de griffier. ‘De voorzitter is niet onze gesprekspartner.’ Wel is Meerts blij dat er een onafhankelijk onderzoek komt, heeft hij verklaard aan de NOS.

Meerts zegt dat er vanuit de ondernemingsraad geen contact is opgenomen met de dagelijkse politieke leiding van de Tweede Kamer, het presidium, en dat de or ook geen rol speelt in het onderzoek dat is aangekondigd. Als de onderzoekers vragen voor hem hebben, zegt hij zijn verhaal over de klachten van de ambtenaren ook met hen te delen.

Ambtelijk secretaris Praxis: 'Ik heb de organisatie in 40 jaar zien...

In ruim 40 jaar groeide ze van vakantiekracht door tot fulltime medezeggenschapsprofessional en zag ze de organisatie in die tijd veranderen. In de rubriek Or-lid aan het woord delen or-leden hun ervaringen en uitdagingen. Deze keer: Suze Heij, ambtelijk secretaris bij de or van Praxis Doe-Het-Zelf Center.

OR-lid ASML: 'Als twintiger wil ik de stem van mijn generatie laten...

Als werknemer van een sub-sub-subafdeling blijft veel van wat in een miljardenbedrijf gebeurt, buiten beeld. Behalve als je in de or zit. In de rubriek Or-lid aan het woord delen or-leden hun ervaringen en uitdagingen. Deze keer: Myrthe Scheepers, or-lid bij chipmachinefabrikant ASML, die als twintiger de stem van haar generatie wil vertegenwoordigen.

Hoe krijg je grip op gefaseerde besluitvorming in jouw organisatie?

Organisatiewijzigingen zijn doorgaans complexe zaken. Er gaat het nodige denkwerk aan vooraf, diverse scenario's worden doorgenomen. Uiteindelijk, voorafgaand aan de invoering, moeten de plannen als voorgenomen besluit aan de ondernemingsraad worden voorgelegd. Soms is de or al in diverse fases betrokken geweest, maar meestal zien de plannen eruit als een 'voor-je-genomen' besluit. Hoe moet je hier als or mee omgaan?

Checklist: zo kijk je als or naar bezuinigingsmaatregelen

Bijna elke organisatie krijgt weleens met bezuinigingen te maken. De bestuurder presenteert het vaak als noodzakelijk kwaad om (financieel) gezond te blijven. Maar is dat zo? En, als bezuinigingen echt onvermijdelijk zijn, hoe sta je als or voor de belangen van zowel de medewerkers als de organisatie? Met deze checklist in de hand zie je niets over het hoofd.

Rechter: stichting mag 4 or's samenvoegen tot 1 na wijziging...

Een zorgstichting wijzigde in 2022 haar structuur en paste de medezeggenschap aan, van een cor en 3 deel-or's naar één or. Ondanks negatief advies van de cor werd het besluit doorgevoerd. De rechter oordeelde dat dit terecht was. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een uitspraak.