Het beste halen uit opleidingen

'Waarom zou het anders moeten?' Deze vraag van een or-lid aan het begin van een teamworkshop kwam voor mij totaal onverwacht. Ik kondig meestal aan dat iedereen aan het eind moet zeggen wat ze hebben geleerd, en wat ze anders gaan doen.

Is het niet de bedoeling dat we dingen beter (anders) zouden moeten doen na een opleiding, toespraak, podcast of het lezen van een boek of blog, in plaats van doorgaan met ‘business as usual’? Zoals geldt voor alle succes, haal je niet per ongeluk of zonder moeite het beste uit opleidingen.

Eerst een stap terug

Voordat je in meer opleidingen investeert, is het zinvol om een stap terug te doen. Evalueer de opleidingen die al gegeven zijn in de zittingsperiode van de or, en stel de volgende vragen in deze volgorde:

Wat hebben we geleerd?
Wat hebben we in de praktijk gebracht?
Wat hebben we niet in de praktijk gebracht?
Hoe gaan we dat rechtzetten?
Welke nieuwe vaardigheden hebben we nodig?

Na het noteren van alle vereiste vaardigheden, is de volgende stap een alomvattend plan maken voor de ontwikkeling van vaardigheden. Mijn ervaring is dat or-leden vaak geen tijd investeren in het goed definiëren van hun gewenste trainingsresultaten. Een goede analyse zorgt ervoor dat het juiste probleem wordt opgelost. Het helpt een aanbieder van oplossingen om de beste oplossing op maat te bieden.

Een aanbieder van oplossingen

Er is een groot verschil tussen een dienstverlener en een aanbieder van oplossingen. Het uitgangspunt van een dienstverlener is zijn/haar diensten, en hij/zij kan in een vacuüm opereren. Een aanbieder van oplossingen begint bij jullie vereisten en heeft een goed gedefinieerde context nodig.

Tenslotte: na elke opleiding is het tijd om serieus na te denken over het antwoord op de vraag: ‘Wat gaan we anders doen?’, en een plan ontwikkelen om dat te bereiken.

Het onvermijdelijke V-woord

Het is weer het begin van het jaar en het onvermijdelijke v-woord steek weer de kop op. Voornemens. Een goed voornemen voor elk team zou zijn ‘opleidingen beter benutten’.

Lees ook mijn column van 4 februari 2021

Ambtelijk secretaris Praxis: 'Ik heb de organisatie in 40 jaar zien...

In ruim 40 jaar groeide ze van vakantiekracht door tot fulltime medezeggenschapsprofessional en zag ze de organisatie in die tijd veranderen. In de rubriek Or-lid aan het woord delen or-leden hun ervaringen en uitdagingen. Deze keer: Suze Heij, ambtelijk secretaris bij de or van Praxis Doe-Het-Zelf Center.

OR-lid ASML: 'Als twintiger wil ik de stem van mijn generatie laten...

Als werknemer van een sub-sub-subafdeling blijft veel van wat in een miljardenbedrijf gebeurt, buiten beeld. Behalve als je in de or zit. In de rubriek Or-lid aan het woord delen or-leden hun ervaringen en uitdagingen. Deze keer: Myrthe Scheepers, or-lid bij chipmachinefabrikant ASML, die als twintiger de stem van haar generatie wil vertegenwoordigen.

Hoe krijg je grip op gefaseerde besluitvorming in jouw organisatie?

Organisatiewijzigingen zijn doorgaans complexe zaken. Er gaat het nodige denkwerk aan vooraf, diverse scenario's worden doorgenomen. Uiteindelijk, voorafgaand aan de invoering, moeten de plannen als voorgenomen besluit aan de ondernemingsraad worden voorgelegd. Soms is de or al in diverse fases betrokken geweest, maar meestal zien de plannen eruit als een 'voor-je-genomen' besluit. Hoe moet je hier als or mee omgaan?

Checklist: zo kijk je als or naar bezuinigingsmaatregelen

Bijna elke organisatie krijgt weleens met bezuinigingen te maken. De bestuurder presenteert het vaak als noodzakelijk kwaad om (financieel) gezond te blijven. Maar is dat zo? En, als bezuinigingen echt onvermijdelijk zijn, hoe sta je als or voor de belangen van zowel de medewerkers als de organisatie? Met deze checklist in de hand zie je niets over het hoofd.

Rechter: stichting mag 4 or's samenvoegen tot 1 na wijziging...

Een zorgstichting wijzigde in 2022 haar structuur en paste de medezeggenschap aan, van een cor en 3 deel-or's naar één or. Ondanks negatief advies van de cor werd het besluit doorgevoerd. De rechter oordeelde dat dit terecht was. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een uitspraak.